建筑施工企业应急工程管理流程优化研究

摘要

本文以某建筑施工企业应急工程管理流程为研究对象，针对当前应急工程管理中存在的问题，如管理链条冗长、决策程序与应急需求不匹配、人才准备不充分、资源组织不顺畅和项目履约存在障碍等，提出了基于标杆瞄准法、ESIA 分析法、PDCA 和 SDCA 循环理论的优化方案。研究建议通过内部标杆瞄准和外部标杆瞄准，完善、清除、简化、整合和自动化管理流程，以提升应急工程管理的效率和效果。并基于此，提出了应急工程管理总流程、项目承接决策流程、项目管理决策流程、资源保障流程和项目履约管理流程的具体设计，为建筑施工企业实现更高效、更安全的应急工程管理提供了理论支持和实践指导。