建筑施工企业应急工程管理流程优化研究

Abstract

本文以某建筑施工企业应急工程管理流程为研究对象，分析了当前应急工程管理中存在的问题，如管理链条冗长、决策程序与应急需求不匹配、人才准备不充分、资源组织不顺畅和项目履约存在障碍等。基于标杆瞄准法、ESIA 分析法、PDCA 和 SDCA 循环理论，通过内部和外部标杆瞄准、流程的完善、清除、简化、整合和自动化，以及 PDCA 与 SDCA 循环的持续改进，设计了应急工程管理的总流程、项目承接决策流程、项目管理决策流程和资源保障流程，以此优化应急工程管理流程的方案。研究结果表明，所提出的优化方案对于提高建筑施工企业应急工程管理的效率和效果具有显著作用，可为同类型企业提供了经验借鉴，有助于推动建筑行业应急工程管理水平的整体提升。